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3月5日集团董事长袁维金讲话纪要

浏览次数: 日期:2018-03-27

                   3月5日集团董事长袁维金讲话纪要

 

2018年3月5日上午,集团董事长袁维金在公司周一调度会扩大会议上发表了重要讲话。会上,集团董事长对目前公司的生产经营情况进行了认真分析,并对公司的生产组织、新项目建设、成本管理、人事管理和企业文化等有关工作做出了明确部署。公司领导郭勇、宋仁高、黄小荣、葛建中、王凌志、姚志龙、各部部长参加了会议。

董事长在会上指出,从生产角度来看,与2016年相比,较好的方面在于:产品质量自下半年发生明显好转、主要原料丁醛、氢氧化钙的供货渠道得以有效拓宽、工艺技术愈加成熟,但是不足的方面在于:全年的产量在下降、消耗在上升。所以说,2017年公司虽然实现了效益增长,但我们必须清醒的看到,公司的效益增长主要得益于百年难遇的市场行情。因此,2018年我们要想实现长治久安、稳步增长,生产系统必须苦练内功,不断提高生产掌控和技术开发能力,坚持“稳产降耗”和“新项目建设”齐头并进,实现两条腿走路,在确保发挥TMP生产装置能力的前提下,加快各新项目的有序推进,实现新的增长点。针对此目标董事长提出了三点要求:

一、抓生产、稳当前

生产系统要在稳定生产上下大功夫,要确保产量稳、质量稳、消耗稳中有降,确保效益最大化。

1、董事长对全年生产计划作了布置,并重点对产品质量的控制与正丁醛消耗这二大块提了要求。

2、当前,要确保雨季、热季关的稳定生产。各部门要加强巡检整改,确保雨季、热季的安全生产,基建加快循环水的土建工作,确保循环水的及时投运。

3、要重视招人、用人、留人,确保队伍的相对稳定。要建立长期的、稳定的普工、技术工、管理人员的招聘渠道,避免人员断层的问题。各部门负责用人留人,要用好人、留住人,要将人员流失率纳入各部门部长的考核指标。

二、抓项目、强推广

企业要想不断发展壮大,必须寻求新的经济增长点。各部门、各级领导务必站在发展的高度和未来的角度重视、推进、夯实新项目建设的各项工作。我们要根据市场反馈的信息和技术研发的现状,分清轻重缓急,做好统筹安排,努力实现项目建设速度快、质量好、一次成功。

1、芳烃羟基多元醇项目:尽快签订合作协议,成立项目组,确保今年六月以前投产。

2、三羟甲基乙烷(TME)项目:尽快完成相关手续,进行设备采购。

3、根据市场情况组织生产,满足EEP、TMPDE、MMP三个产品的市场需求,并提高装置利用率,确保装置长期稳定运行。

4、水性树脂项目:主要试生产水性环氧酯、水性聚氨酯油、工业漆、地坪漆等,有机二部要做好生产记录,包括各项指标和异常情况,并制定切实可行的操作规程。

5、电子级化学品项目:近期我们要完成项目建议书,今年五月前完成小试,拿出合格产品提交市场,争取年底具备投产条件。

以上各新项目建设由综合部负责实施目标管理,明确各项目推进进度、各责任人、时间节点、考核奖惩等。

三、抓管理、强创新

管理工作要进一步向纵深推进,加强精细化管理,加强数据分析,为生产经营保驾护航。

1、加强经济指标分析:与自己比、与同行业比,找出差距,努力完善。

2、加强企业文化建设:完善相关文体活动的硬件设施,积极组织部门级、公司级的文体活动。

3、加强技术、管理的研讨:技术研讨会宋仁高负责,孙飞主持;管理研讨会葛建中负责,张应雄主持。主要针对技术和管理方面的难点问题,集思广益,研究解决办法。

4、加强民意收集,畅通沟通渠道:通过座谈会、走访等形式,收集基层员工意见,实现齐抓共管。

5、加强现场管理,进一步优化卫生、环保工作。

6、加强监督管理:综合部要完善管理体系,加强对工程、采购、销售、财务等各个经济环节的监管力度,要制定对应的监管措施,努力减少各环节经济损失。

 

 

 

 

                                                                二〇一八年三月十日 

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